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Alan A.

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Administrador de Proyectos, HSE y Construcción

Ing. Industrial con especialidad en Calidad y Productividad con amplia experiencia laboral en supervisión y administración de proyectos de giro civil, eléctrico, refrigeración, metal-mecánico, tuberías; cumpliendo objetivos de tiempo, calidad y presupuesto designados para cada proyecto, aplicando la metodología del Project Management Institute y metodologías adquiridas en la Universidad Católica de Ávila en España.

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Experiencia

Driscolls

nov 2017 - jun 2021 (3 años, 7 meses)

Conformé, Desarrollé y Gestioné al equipo de HSE del Vivero para el correcto cumplimiento de la normatividad aplicable alineados a las estrategias empresariales en los centros de trabajo ubicados en Puebla, Tlaxcala, Michoacán y Jalisco. Se desarrolló una cultura de seguridad entorno a auditorías internas, identificación de peligros y análisis de riesgos, indicadores de accidentabilidad y matrices de cumplimiento normativo legal. Administré los proyectos de inversión en base a la metodología PMI

Petrofac

jul 2014 - sept 2017 (3 años, 2 meses)

Implementé el uso del software Opus, AutoCAD y MS Excel. Logrando una precisión del 95% en los presupuestos internos y una reducción del 98% de los trabajos extraordinarios de cada proyecto. Implementé el uso de formatos, así como, la aplicación de supervisiones simultáneas por parte de la empresa y el contratista, para eliminar el 100% de las no conformidades en los proyectos.

Aguila Mantenimiento Industrial

jul 2014 - jun 2016 (1 año, 11 meses)

Con la implementación de la metodología del PMI, logré llevar a la unidad de negocio de pérdidas contables hasta una utilidad neta del 12% anual en lapso de 8 meses. Con la implementación de una cultura de comunicación efectiva, correcta administración de recursos y adecuada gestión de cambios. Incrementé la venta neta de la unidad de negocio hasta en un 7% anual por encima del objetivo.